Dans le cadre de ce cours de marketing industriel, nous avons été confrontés à un exercice intense et stimulant : réaliser en seulement 4 heures une analyse complète de la stratégie d’une entreprise, en l’occurrence Katex. L’objectif était de simuler un scénario de rush, où nous devions rapidement collecter, analyser et synthétiser des informations clés pour proposer une vision stratégique pertinente.
Ce travail nous a amenés à examiner plusieurs aspects fondamentaux de l’entreprise, notamment son positionnement sur le marché, ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement concurrentiel (analyse SWOT). Nous avons également étudié ses choix en matière de segmentation, de ciblage et de différenciation, afin d’évaluer la cohérence et l’efficacité de sa stratégie actuelle.
L’objectif final de cette étude était de déterminer s’il était opportun pour Katex de lancer un nouveau produit ou d’explorer un nouveau marché. Pour cela, nous avons analysé la demande, la faisabilité du projet, ainsi que les risques et bénéfices potentiels associés à une telle expansion.
Ce défi m’a permis de développer ma capacité à analyser rapidement une situation, à structurer une réflexion stratégique sous pression et à prendre des décisions pertinentes dans un temps limité.
