J’ai mené une analyse approfondie du business model de Drinkee afin d’identifier ses forces, ses faiblesses et les opportunités de croissance sur son marché. Cette étude m’a permis de comprendre les leviers stratégiques de l’entreprise et d’explorer de nouvelles pistes pour optimiser sa rentabilité et son positionnement concurrentiel.
Sur la base de cette analyse, j’ai élaboré une nouvelle proposition de business model visant à augmenter les parts de marché de Drinkee. Cela a impliqué la définition de nouveaux segments de clients, l’optimisation des canaux de distribution, la diversification de l’offre produit et l’ajustement de la stratégie de tarification. J’ai également étudié les opportunités d’innovation et les synergies possibles avec d’autres acteurs du secteur pour renforcer la compétitivité de la marque.
Ce travail m’a permis de développer des compétences en analyse stratégique, en modélisation économique et en prise de décision pour favoriser la croissance d’une entreprise dans un environnement concurrentiel.
